КУРСОВАЯ РАБОТА №01(р)
Реструктуризация предприятия. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия на примере фабрики ООО "Кортекс"
Содержание курсовой работы:
|
Введение |
3 |
|
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации |
5 |
|
1.1 Понятие реструктуризации и ее характеристика |
5 |
|
1.2 Реструктуризация кадрового потенциала предприятия |
9 |
|
Глава 2. Диагностика для целей реструктуризации |
12 |
|
2.1 Социально-экономическое положение региона |
12 |
|
2.2 Анализ состояния рынка мебели города … |
13 |
|
2.3 Технико-экономическая характеристика предприятия |
15 |
|
2.4 Анализ финансового состояния предприятия |
19 |
|
2.5 Оценка и анализ кадрового потенциала предприятия |
24 |
|
Глава 3. Основные направления кадровой реструктуризации мебельной фабрики ООО «Кортекс» |
56 |
|
3.1 Меры по реструктуризации кадрового потенциала предприятия |
56 |
|
3.2 Результаты проведенной реструктуризации кадрового потенциала |
66 |
|
3.3 Определение рыночной
стоимости предприятия после проведения реструктуризации кадрового потенциала |
70 |
|
3.4 Расчет эффективности реструктуризации кадрового потенциала |
71 |
|
Заключение |
74 |
|
Библиографический список |
75 |
|
Приложение 1 – Бухгалтерские балансы предприятия |
|
|
Приложение 2 – Анкета - опросник |
|
Цель курсовой работы: определение обоснованности проведения мер по реструктуризации кадрового потенциала предприятия путем расчета экономического эффекта
Предметом исследования являются меры по реструктуризации кадрового потенциала предприятия. Практическая значимость работы состоит в том, что она содержит разработки рекомендаций по реструктуризации персонала, имеющих важное значение для дальнейшей деятельности предприятия.
Для достижения указанной цели решены следующие задачи:
- раскрыты особенности и методы реструктуризации персонала;
- проанализирована финансово-хозяйственная деятельность и проведена оценка стоимости предприятия;
- выявлены существующие проблемы персонала предприятия;
- предложены меры по реструктуризации персонала;
- проведена оценка эффективности предложенных мероприятий путем расчета стоимости предприятия после проведенной реструктуризации.
- восполнить коллектив специалистов;
- обучение и повышение квалификации имеющихся специалистов;
- повышение дисциплины производства, мотивации персонала;
- пересмотреть систему оплаты труда службы продаж на предмет зависимости их дохода от достижения поставленных целей по продажам;
- ообеспечить информационную поддержку изменений.
Смотреть все курсовые по "Реструктуризации предприятия"
