Мероприятия оперативной и стратегической реструктуризации
В современной
экономической литературе выделяется два типа реструктуризационных мер:
финансовые и операционные. Финансовая реструктуризация связана в основном с
оптимизацией структуры капитала предприятия и преследует следующие основные
цели:
- в краткосрочном периоде обеспечить восстановление нормальных финансовых потоков и основных экономико-финансовых показателей;
- в течение короткого периода времени обеспечить выживание предприятия;
- восстановить конкурентоспособность предприятия на длительное время;
- предупредить угрозу возможного банкротства компании;
- обеспечить рост стоимости компании.
В
соответствии с этими целями выделяются
две взаимосвязанные формы финансовой реструктуризации: оперативная и стратегическая.
Задачи оперативной и стратегической реструктуризации
В ходе
оперативной реструктуризации решаются
две главные задачи: обеспечение ликвидности и существенное улучшение
результатов деятельности предприятия.
Стратегическая
реструктуризация предусматривает обеспечение роста стоимости компании в
долгосрочном периоде. Для выполнения этих задач необходима мобилизация всех
внутренних резервов предприятия, активная целенаправленная постоянная работа
руководителей всех уровней, жесткий контроль за полнотой и своевременностью
осуществления запланированных мероприятий.
Сроки проведения оперативной и стратегической реструктуризации
Продолжительность периода оперативной реструктуризации
не должна превышать 6 месяцев, стратегической – 1-го года.
Проведение
оперативной реструктуризации, конечно, осложняется тем, что оно осуществляется
в рамках старых структур производства и управления. В то же время
стратегическая предусматривает их замену или определенную реорганизацию, что тоже
является проблемой.
Мероприятия оперативной реструктуризации предприятия
Оперативная
реструктуризация предприятия с неликвидного в ликвидное требует проведения
комплекса мероприятий, среди которых выделяются следующие:
- оперативное снижение дебиторской задолженности;
- уменьшение запасов оборотных фондов путем выявления и реализации (ликвидации) лишних запасов (в том числе запасов вспомогательных материалов);
- отказ (продажа) от долевых участий в других предприятиях и организациях после предыдущего анализа их эффективности;
- уменьшение основных фондов путем выявления и реализации (ликвидации) лишнего оборудования, транспортных способов и другое;
- точная оценка и прекращение всех инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия и обоснованных из позиции развития рынка.
Мероприятия стратегической реструктуризации предприятия
Стратегическая
реструктуризация предусматривает проведение следующих мероприятий:
- экономия затрат, связанная с операционной деятельностью, которая получается за счет роста масштабов производства в менеджменте, маркетинге, распределении и сбыте;
- экономия финансов, что включает более низкие трансакционные затраты на проведение операции;
- более эффективное управление, имеется в виду то, что менеджмент компании был неэффективным, то есть инвестиционные ресурсы после реорганизации будут использоваться эффективнее;
- укрепление мощных позиций на рынке за счет сниженной конкуренции, здесь появляются проблемы с антимонопольным законодательством.
На что направлены меры оперативной реструктуризации предприятия?
Операционная
реструктуризация направлена на перестройку технологических систем, управление
издержками путем повышения эффективности использования производственных ресурсов,
совершенствование организационной и управленческой структуры предприятия.
Операционная реструктуризация включает в себя реактивные и стратегические меры.
Реактивные меры
представляют собой ответную реакцию предприятий на изменившуюся
макроэкономическую среду, в частности на ужесточение бюджетных ограничений и
экономический спад. Они напрямую связаны со стремлением сократить издержки
производства и выжить в сложной и быстро изменяющейся среде при максимальном
использовании уже имеющегося производственного и управленческого потенциала и
минимальных инвестициях.
На что направлены меры стратегической реструктуризации предприятия?
Стратегические
меры связаны с разработкой новых стратегий бизнеса, требующих активного
внедрения новых производственных, управленческих и маркетинговых технологий.
Стратегическая реструктуризация требует существенных инвестиций для
совершенствования производственной и управленческой структуры предприятия и
развития рыночной ориентации. Она требует времени, и ее скорость зависит от
степени развития конкурентных рыночных отношений в экономике страны, успехов в
области макроэкономической стабилизации и развитии приватизационного процесса.
Смотреть все материалы "Реструктуризация предприятия"
Смотреть все материалы "Реструктуризация предприятия"
